集团2010年中期经营管理论坛召开-凯发k8天生赢家

2010年7月5日，集团召开2010年中期经营管理论坛，约310名集团管理干部出席参加。

本次论坛的主题词为“扩大优势、严控风险”，来自集团管理中心的领导以及各分子公司的代表10多人，分别就生产、营销、技术、采购、行政、品管等部门的工作情况进行了总结，并对下阶段的工作提出了设想。

集团韩树林副总裁在论坛开场的发言中说，尽管原材料价格剧烈波动、养殖气候不佳、竞争激烈，但集团业务上半年还是保持了较快的增长势头。在下阶段，集团要把切实把好产品质量关，严格执行赊销管理制度，尽力防范各种风险。

郑石轩董事长在论坛上作主题为“踏实改进、稳步提升”的工作报告。在报告中，郑董事长阐述了我集团在规模、市场、技术、网络、效益、发展速度等方面于行业内的优势，同时他指出了目前集团管理上存在的主要问题，诸如执行力差、考核不到位、个别员工散漫心态不平衡、空谈多实干少、赊销管理不力等。他对此进行了剖析，他认为这些问题的产生与大家重视程度不高，以及监督执行机制不完善等有关。

为改进集团的管理工作，郑董事长提出健全考核机制、加强过程管理、提高对客户的服务水平、严控赊销管理、强化培训、完善质量跟踪反馈制度以及加强沟通等整改措施。

郑石轩董事长的工作报告，作为集团下阶段工作的指引与要求，需要各岗位人员全面理解并认真贯彻执行。为此，请各管理中心、各公司组织各部门人员学习，对相关的整改措施进行分解应用，并提出相应的具体实施方案，经集团行政中心审定后运用在工作中，以切实提升集团整体的管理绩效。