当前位置：凯发k8天生赢家-k8凯发 >>新闻资讯 -
广东粤海实施5s管理系列报道（一）
作者：发布日期：2014-04-24点击数：
为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平，营造和谐工作环境，今年4月初，在郑石贵总经理的带领下，由行政部牵头，成立了推行“5s”工作领导小组，在全厂范围内深入开展5s现场管理活动。明确领导小组职责，制定实施方案，分步进行，分组pk，纳入考核，实行重奖重罚。发放5s培训资料及推行手册，对员工进行统一系统的专题学习。
实施方案公布以来，在各部门长的宣贯下，全厂上下对5s工作高度重视。每一位员工都对自己的工作场所进行整理整顿，从最基本的必要与不必要品区分开始，规范物品摆放，做好分类和标识。车间粉尘明显减少，设备清洁干净。仅仅4月第二周，办公室每个部门都呈现出明显转变，以点带面，整体联动，争先恐后，比学赶帮，每天都有新变化。
4月11日，5s工作领导小组对全厂各个区域一一进行了督查。检查中发现各部门5s执行情况成效显著，工作区域已基本无杂物，物品摆放有序，环境卫生整洁。但也有个别工作区域存在不足之处，有待进一步整改。
5s管理需要长期坚持，长抓不懈，逐步深入，达到人人了解、个个关注，形成5s齐抓共管的局面。使每位员工具备良好的修养行为，彻底消除脏乱。持续改进，持续推行5s，我们有信心，广东粤海的各项工作定能再上新台阶。
广东粤海财务部
张薇