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广东粤佳化验室在集团内率先实行6s管理
作者:发布日期:2014-04-24点击数:
为响应集团号召,实现“大发展、大跨越”,高庆德总经理多次强调各部门要多出谋献策,敢于担当,勇于创新,执行到位。为了达到目标,在徐焕宇副总经理的大力支持和部门主管及员工的努力下,粤佳化验室进行了改造,并在集团内率先实行6s管理。
粤佳化验室做了如下改进:将化验室的物品区分为有必要和没有必要的,常用的留下来,不常用的都收起。把常用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,保持整整齐齐的工作环境,及时留样,消除过多的样品积压。将化验室内看得见与看不见的地方清扫干净,保持化验室干净、亮丽的环境。将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在洁净的状态。每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神,营造团队精神。重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
化验室的6s管理工作不是面子工程,贵在坚持并持续改进。
广东粤佳品管部
黄日红